2009 年，當許乃文（Marina）告訴別人自己在做離岸風電時，換來的多半是一個懷疑的眼神。那一年，這個產業在許多台灣人眼中還近乎一場「詐騙」。她待在一家本土的小型開發商，沒有資金、技術受限，只能像「傳教士」一樣，一場接一場地對著政府、投資人、產業鏈反覆解釋：離岸風電，是台灣的未來。然而，講了整整兩年，相信的人依舊寥寥無幾。
將近十七年後，她成為哥本哈根基礎建設基金（Copenhagen Infrastructure Partners，CIP）的亞太區總裁，輔助這家全球最大綠能投資人在亞太海域的佈局。而支撐她一路走來的，從來不是工程或資本的語言——對外，是她過去至今打拚練就的「讀空氣」；對內，則是心理學教她的事：如何接住每一個人。
圖 1：左起哥本哈根基礎建設基金亞太區域總裁 許乃文與台灣綠能公益發展協會創會理事長 陳惠萍
不只是蓋風機：能源轉型其實是一場關於「人」的工程
CIP 是目前世界上規模最大的綠能投資人，業務橫跨五十多個國家，從離岸風電、太陽光電、陸上風電，到儲能（它也是歐洲最大的儲能投資人）與碳封存等更前沿的技術。但在許乃文眼中，這門生意的核心從來不是設備。「一個技術成熟，不代表它就能在市場上成功，」她點出，離岸風電真正困難的地方，是要讓政策、社會接受度、金融商業模式與技術，在同一個框架下對齊。
換句話說，能源轉型表面上是工程與資本的競逐，底層卻是一場龐大的社會工程；要把目標分歧的各方接到同一條路上，靠的是「人」。這也正是《永續女力百工圖》想透過她的故事傳遞的：邁向 2050 淨零，全球預計新增三千多萬個綠色工作，而這些位置，遠遠不只屬於工程師。
從心理系到能源產業
許乃文的職涯起點，和風電看似「八竿子打不著」般毫無關係。大學時她念的是心理學，甚至到台大兒心科實習，都是為了走向兒童臨床心理師的職位。後來她赴美深造，卻在申請時處處碰壁，最終一所學校錄取了她，但條件是轉做消費者心理學。轉型之後在美國的工作也不算順遂，她開始萌生一個念頭：「我已經學了這麼多，是不是可以回台灣，為家鄉做一點什麼？」
回台後，她在求職網站上尋找工作，同時發現台灣高度仰賴進口石化燃料。「台灣的風應該很好，離岸風電又不需要耗掉陸上的土地，而且這個產業在歐洲已經二十幾年了，很純熟，進入門檻也低。」於是她選了一個當時幾乎沒人看好的方向，正式踏入這個產業，許乃文說，最初自己踏入風電產業的動機源一個樸素的渴望：為這個社會做一些正面的改變。
三次轉身：傳教士、橋樑，與總裁
許乃文的職涯可以拆成三次關鍵轉身，每一次都讓她對「人」的理解更深一層。
第一次，是本土小開發商。沒錢、沒技術，她只能跟當時的老闆到處募資、到處爭取認同，但成效不彰。直到當時丹麥駐台辦事處處長點醒她：「Marina，你再這樣下去是沒有辦法的，因為整個台灣都還沒準備好（society is not ready）。」於是有了第二次轉身——她加入丹麥駐台辦事處任職六年多，改從政策、法規與公私協力（public-private partnership）切入，帶台灣政府赴丹麥考察全球最大的離岸風電施工港口，並前後引薦三百多家丹麥企業進入台灣。這段歷練，把她「成就他人」的能力放大到了整個產業的尺度：她要做的，是替別人把事情做成。
第三次轉身在 2016 年。當政府把離岸風電推上國際舞台，她推薦了 CIP 來台，也認定這家公司與自己的個性十分契合，於是毛遂自薦加入，至今滿十年。CIP 在台灣從最初的兩三人，成長到如今約兩百人，其中六成是台灣同事，許多台灣同事跟著公司七、八年。「大家是認同這個地方，才會留下來。」她說。
十年間，她從開發總監、開發長、總經理，直到亞太區總裁。她把這條升遷曲線，歸功於在組織內部細心經營的 “sponsor” 關係與跨部門協作，懂得成就他人，也懂得讓對的人看見自己的價值。
此外，她也點出語言優勢對自身職涯的重要性：離岸風電源自歐洲、以英文為溝通語言，長年在中英文與跨國環境間切換的能力，讓她能在談判桌上快速接軌。
圖2：離岸風機群，Image by Andrew Martin from Pixabay
依附理論的禮物：先把人接住，事情才會成
心理學的訓練，最終以一種意想不到的方式回到許乃文身上。她坦言，對外與利害關係人周旋的本事，其實來自十幾歲起打過的各種工——當英文老師、翻譯、助教與研究助理等工作，三十年「判讀空氣」的累積；但心理學真正給她的禮物，是對內與同仁的相處之道。
她借用發展心理學裡的依附理論（attachment theory）：當一個孩子知道照顧者會穩穩接住自己，他才敢放心去探索陌生的世界。同樣的道理，她要打造的，是一個讓同事「safely attached to the company」的環境——idea 被聽見、被看重，就算偶爾提出 bad idea 也不會被批判；天塌下來，老闆還在。「我們的挑戰常常不是單一面向的，它可能是工程加財務，可能是許可加工程，需要大家機動組合成一支特工隊去打怪。」她形容，這個怪打完、下一個怪又冒出來，團隊得不停變換隊形；唯有心理上的安全感，能讓人不內耗、不勾心鬥角，勇敢地為公司爭取更好的。
把每一種人都穩穩接住，正是她接下來談性別議題的起點。
“We have to own our power”：成全了所有人，別忘了自己
離岸風電常被想像成一個工程掛帥、男性為主的產業，實則不然：傳統能源產業的女性占比約兩成，再生能源拉高到三成，而離岸風電更高、超過全球平均；在台灣的外商離岸風電公司裡，六成以上設有女性中高階主管。
她認為，女性在這個新興產業有不小的發揮空間。產業相對年輕、進入門檻低，本身就留下了許多新的機會；而她更看重的一項特質，是「恆毅力」（grit）——屢敗屢戰、能坐得住、能包容談判桌對面的人，也包容自己，是一種「滴水穿石」的力量。她還提到一個關鍵，「女孩從小常被告訴：這個很危險，你不要做；你應該去做那個。」這導致女性在職場上習慣扮演「成就他人」的角色，卻往往忽略了自己。因此，許乃文選擇站出來呼籲：「We have to own our power。然後你可以成為你想要成為的任何人，只要你誠實面對自己的內心，你必須要做出行動。」鼓勵女性將關注拉回自己身上，認知並擁抱自己內在的潛力與專長，不要因為傳統的性別期待而自我受限。
在她看來，真正的性別平等是「去性別化」，不是因為性別而被特別保護，而是因為能力被看見、也因為能力勇於爭取。CIP 的做法很具體：女性廁所與生理假是最基本的配備，對性騷擾零容忍，並設有匿名申訴管道，由她親自坐鎮申訴委員會、嚴正以對；產假與育兒優於勞基法，工時也給予彈性。至於薪資，公司「用人為才」，不因性別而另眼相待，方取得本土員工女性占比近七成的表現。
離岸風電的多元職涯，與 AI 浪潮下不被取代的能力
許乃文反覆強調，離岸風電從來不只需要工程師。從法律、財務、許可，到開發前端與每一個施工工項，女性能參與的範圍極廣，這是一個跨越技術、商業、法律、政策與社會治理的人才生態系。
面對 AI 浪潮，CIP 的態度是積極擁抱：公司開設研討會、舉辦內部 AI 競賽，連高層都公開分享用法——她舉例 CIP 投資長就曾用 AI 彙整五十多場投資人會議，統計出「energy resilience」一詞被提及四百多次。AI 為法務、財務的基礎分析與製造端的模擬優化省下大量時間，也鬆動了理工與人文的界線：當寫程式不再是門檻，更多人文背景、更多女性，都有機會進入過去被視為技術性的工作。
但她也清楚 AI 的邊界。她引述 OpenAI、Anthropic 等先行者的觀察：越是面對螢幕的工作越容易被取代，越是需要真人面對面交流、談判、磋商的工作越難被淘汰。「會讀空氣的人，AI 取代不了，因為它讀不了空氣。」放眼未來，她認為產業最需要的人才，是能在跨領域團隊（cross-functional team）裡工作的人；面對橫跨工程、地方關係、政府許可與融資的問題，單一專業再強，若無法與不同領域協作，終究會被邊緣化。
把自己拉回來的力量
訪談尾聲，話題回到了人與自己。許乃文坦言，每一條路都有很寂寞、很高壓的時刻，但她始終相信一句話：「只要我們能一直清醒地活著，就沒有什麼事情是過不了的。」當壓力荷爾蒙爆表，她會停下來自問：我為什麼在意？如果我不允許對方這樣影響我，他再怎麼吵鬧，也只是在那裡而已。這份自我覺察，是她屢屢懸崖勒馬的關鍵。「把我拉回來的力量，都是我自己。」
她也分享自己的心靈避難所，家中養滿植物的陽台。再難的夜裡回到家，她會走到陽台澆水、看著它們生長。「這會提醒你，宇宙萬物是會一直蓬勃生長的。」除了植物，健身房是她另一處讓自己歸零的地方，重訓時的專注，成了她感受身體、也感受情緒的自我覺察練習。她笑說，若不必考慮收入，「大概會希望一天到晚都泡在健身房」。
最後，許乃文為欲加入綠領產業的後輩留下建議，分成身體與心智兩個層面。身體面樸實得近乎日常：多喝水、睡足七到八小時、補充蛋白質、增肌，因為清明的思維與強壯的身體，能讓你成為堅持到最後的人。心智面則是她想對每一個女孩說的話：以愛自己為出發，保有清楚的自我覺察，去擁抱人生、增加與人互動的體驗；一旦找到想做的事，就全心全意去做，「你要知道，自己是你唯一最大的支持。」此外，真正的勇敢也從來不是天不怕地不怕。「勇敢是你可能會錯、會擔憂，但你還是一直往前進。」就像十六年前那個沒人相信、卻不斷努力嘗試的她。改變世界的力量，從來不分性別，而學會把自己穩穩接住的人，才走得最遠。
圖3：許乃文總裁與陳惠萍創會理事長前往由CIP與中鋼共同打造的中能風場之合影
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